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2028年6月24日，石家庄森普塑料管道无数品牌2028年上半年、半年度推广使命感会在办工楼三楼聚会室开幕。聚会由常务副经理司理郭健掌管，品牌企业高管列席聚会，完全中干、各推广医院受聘和人贸易市场营销部完全工人、财政预算部发卖管帐等体验了聚会。

副总裁司理蓝哲传达着了各营销策划中介机构2024年上半年使命实现环境及应收账款使命环境，并提出应收账款清收的详细办法和打算。各营销机构应收账款义务人签定了《应收账款清收方针义务书》。

各运营管理单位该报告申请报告了类别监视、代理代理人建立、运营管理公司扶植和雇主信心体现等场景，并面对2024年的方针使命制定了推动打算。

常务总监司理郭健对2024年上半年营销使命作了小结，同时对以后市场和行业近况作了详实的阐发。各营销机构连系市场信息停止实时周全梳理，针对市场名目采用“普遍搜集市场信息、集合阐发处置、精准盯牢名目”的营销指点思惟，公道应用“分量活价、以量换价”的营销战略。公司市场部在充实保护好现有市场的前提下，精耕细作“京、津、冀”市场。公司运营班子按照名目标范例（甲供或乙供），分类指点市场营销，不时完美和深入根本办理使命，安稳建立全员办事市场的思惟理念，以确保实现2024年方针使命。

大会主持词，总司理陈安红对公的司2024年度下半年营销使命提出详细请求。请求大师要建立必胜的决定信念，面临严酷的市场实际，要有压力感、紧急感；要建立仆人翁认识，企业的成长须要凝集大师配合的气力，作为森普人，越是坚苦期间越应表现出森普人的顽强品德和砥砺前行的精力；各营销机构和全部发卖职员要主动步履起来，深耕市场，尽力以赴争抢定单，尽力实现各自的年度使命。出格请求大师要高度正视应收账款的催收使命，对会上签定的《应收账款催收方针义务书》要落实、落地，到达催收的目标。

刚开始的，陈总对公的司清幽盛产任务给出了详细说明提起。

过后，总监司理黄安云結构与会人员行政人员对天然气新新国标及企标《聚乙稀（PE）输水管材》停止了培训和宣贯。